西安建筑科技大學615公共管理學考研真題匯總！速看

　　西安建筑科技大學由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、教育部和陜西省人民政府共建，是“建筑老八校”之一，學校實力不容小覷。高頓小編整理了西安建筑科技大學615公共管理學考研真題，想要報考該校相關(guān)專業(yè)的小伙伴快快看過來吧！

　　一、名詞解釋（共6題，每題5分，共30分）

　　1、管理幅度

　　2、新泰勒主義

　　3、公共財政管理

　　4、拉焦爾模式

　　5、學習型組織

　　6、第三部門

　　二、簡答題（共5題，每題10分，共50分）

　　1、簡述計劃與決策之間的關(guān)系

　　2、簡述影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素。

　　3、如何理解決策遵循的是滿意原則而不是最優(yōu)原則？

　　4、簡述公共部門的戰(zhàn)略計劃模式。

　　5、簡述公共政策在公共管理中的地位和作用。

　　三、論述題（共2題，每題20分，共40分）

　　1、你是如何認識管理環(huán)境的？它對管理活動有什么影響？

　　2、論述在服務型政府建設的背景下，我國政府應該承擔的職能。

　　四、案例分析題（共1題，每題30分，共30分）

　　案例：

　　華為在發(fā)展的過程中，雖然采用的是群狼戰(zhàn)術(shù)，但它并不是暴發(fā)戶式的增長，而是一步一個腳印扎扎實實的走出來的。20世紀90年度，任正非提出“農(nóng)村包圍城市”，使得華為慢慢在城市站穩(wěn)腳跟。接著華為瞄準國內(nèi)市場，等到國內(nèi)市場占據(jù)大部分市場份額后，開始將目光轉(zhuǎn)向海外市場。而在拓展海外市場時，華為先從俄羅斯入手，然后是非洲、歐美等。華為一步步走來，每個目標都很明確，而且是逐步實現(xiàn)每個目標，并沒有進行跳躍式發(fā)展，確保了華為保持總體戰(zhàn)略目標方向上穩(wěn)步前進。

　　華為的發(fā)展有跡可循，而且一直以來都在循序漸進，它的擴張絕對不是一兩天內(nèi)就完成的，它所有的目標也不是一兩天內(nèi)實現(xiàn)的。這種逐步擴張壯大的方式在日常工作中也得以體現(xiàn)出來，華為的每個員工平時都嚴格按照“制定目標一執(zhí)行一完成目標一制定新目標”的方式進行工作。以華為市場部員工為例，市場銷售人員通常會接到任務，要求第一年完成多少銷售額，緊接著第二年會增加多少，第三年接著增加更多，而到了第五年要確保市場份額占到了多少，第十年的市場份額又增加多少。這些都會納入工作計劃，成為工作的核心。此外，在華為的會議上，無論是領導還是員工都會提出一個短期計劃和中期計劃，這些計劃通常都是相對穩(wěn)健的。每個人都知道自己在短期內(nèi)應該做什么，接下來應該做什么，以此來推進自己的工作。

　　華為公司通常會制訂一個五年計劃和十年計劃，而對于公司部門以及團隊內(nèi)部之間，目標與計劃則控制在兩三年以內(nèi)，因為短期目標和短期計劃的存在能夠有效保證管理者以及工作者不會冒進，不會采取大躍進的姿態(tài)。不過對于其他企業(yè)和員工來說，他們常常欠缺自制力和耐心，也沒有充分考慮到目標實現(xiàn)的難易程度，因此常常會急功近利，總是想著一蹴而就，在短時間內(nèi)就實現(xiàn)目標。而這樣一來，往往會讓自己陷入困境。

　　華為人常常將公司的發(fā)展比作長跑馬拉松，一般的跑步者在跑步過程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流等作為標志，那么每當跑步者通過一個標志時，就會產(chǎn)生一種實現(xiàn)目標的成就感，這會帶來更多的動力。所以，低著頭硬撐的人往往難以堅持到最后，而沿途上做好標記并隨時進行觀察的人，則能夠更好地完成長跑計劃。

　　請運用所學管理學理論知識，結(jié)合案例材料進行分析。

　　（以上為該校2019年615公共管理學考研真題。）

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