2024管理學(xué)考研重點(diǎn)內(nèi)容回顧：管理幅度

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　　一、管理幅度

　　管理幅度是指一名管理人員能夠直接有效管理的下屬的人數(shù)。確定管理幅度最有效的方法是隨機(jī)制宜，即依據(jù)所處的條件而定。確定管理幅度的方法主要有格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論和變量依據(jù)法兩種。

　　二、管理跨度

　　管理跨度是指管理者能夠有效管理的下屬的數(shù)量，它在很大程度上決定了組織的管理層次的數(shù)目及相關(guān)管理人員的數(shù)目。一般情況下，企業(yè)管理跨度越寬，企業(yè)越有效率。加寬管理跨度與企業(yè)管理者努力降低成本、加快決策、增強(qiáng)組織靈活性、更接近顧客以及向員工授權(quán)等方向是一致的:信息技術(shù)的發(fā)展使得管理者能夠直接管理的員工數(shù)量增加，從而使管理跨度增加。

　　三、管理層次

　　管理層次是組織的最高主管到作業(yè)人員之間所設(shè)置的管理職位層級(jí)數(shù)。管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。它與組織規(guī)模成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規(guī)模一定的條件下，它與管理幅度成反比，主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反管理幅度減小，則管理層次增加。

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