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一、責(zé)任原理
責(zé)任原理認(rèn)為管理是追求效率和效益的過程，在這個過程中要挖掘人的潛能，就必須在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定這些部門和個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相適應(yīng)的責(zé)任。
二、效益原理
效益原理是指在管理中講求實效，使管理制造出更多的經(jīng)濟效益與社會效益，為社會的發(fā)展做出貢獻。管理活動的出發(fā)點和歸宿，在于利用最小的投入或消耗，創(chuàng)造出更多更好的效益，對社會做出貢獻。效益包括效率和有用性兩方面，前者是量的概念，反應(yīng)消耗與產(chǎn)出的數(shù)量比；后者屬于質(zhì)的概念，反應(yīng)產(chǎn)出的實際意義。
三、目標(biāo)
計劃作為首要的管理職能，包括兩個重要的方面：目標(biāo)和方案。其中，目標(biāo)是指所期望的結(jié)果或?qū)ο?。目?biāo)指導(dǎo)著管理決策，并形成了衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)的性質(zhì)包括：①層次性；②目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)；③多樣性；④可考核性；⑤可接受性；⑥挑戰(zhàn)性；⑦信息反饋性。
一個闡述得當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)應(yīng)當(dāng)具有以下特征：①從結(jié)果而非行動的角度予以闡述；②可衡量、可量化；③具有清晰明確的時間范圍；④具有挑戰(zhàn)性并且可實現(xiàn)；⑤書面化；⑥便于所有必要的組織成員溝通。
四、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是一種設(shè)定管理者和員工雙方認(rèn)可的目標(biāo)并使用這些目標(biāo)來評估員工績效的過程。目標(biāo)管理由管理學(xué)家彼得·德魯克于1954年提出。
目標(biāo)管理計劃有四個因素：
?、倌繕?biāo)具體性；
?、趨⑴c決策制定；
③確切的期限；
④績效反饋。
目標(biāo)管理不僅是利用目標(biāo)來確保員工做他們理應(yīng)做的事情，也利用目標(biāo)對員工進行激勵，它強調(diào)員工是為了實現(xiàn)他們所參與制定的目標(biāo)而努力工作，并且有效提高了員工績效和組織生產(chǎn)率。
五、權(quán)變理論
權(quán)變理論是20世紀(jì)70年代在美國形成的一種管理理論。理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境的關(guān)系，并確定各種變量的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型，即組織所處的環(huán)境決定著何種管理方式更適合于組織。它強調(diào)管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機應(yīng)變，針對不同的環(huán)境尋求相應(yīng)的管理模式，管理不是僅僅基于一些簡單的原則，不同的和變化的情境要求管理者運用不同的管理方法和技術(shù)。
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