2024考研復習備考開始了，管理學專業(yè)一直是考研熱門專業(yè)，很多小伙伴在復習的時候想知道本專業(yè)考研有哪些高頻考點，小編已經(jīng)整理好2024管理學考研高頻考點回顧！復習必備的內(nèi)容，幫助大家在備考中熟悉掌握管理學專業(yè)考研高頻考點，一起來看看吧！
一、不確定型決策
不確定型決策是指在知道可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，但又無法確定各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的情況下所進行的決策。
不確定型決策應滿足以下五個條件：
?、俅嬖谥粋€明確的決策目標；
?、诖嬖谥鴥蓚€或兩個以上的行動方案可供決策者選擇；
③存在著兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志為轉移的自然狀態(tài)
?、懿煌男袆臃桨冈诓煌匀粻顟B(tài)下的相應益損值（利益或損失）可以計算出來；
?、莞鞣N自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）決策者不能預先估計或計算出來。
不確定性決策的分析方法主要包括：小中取大標準法、大中取大標準法、折中標準法、后悔值標準法和等概率標準法等。
二、頭腦風暴法
頭腦風暴法是指針對解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，以尋求多種決策思路。
該方法由奧斯本提出，實施該方法的四項原則是：
?、賹e人的建議不做任何評價，相互討論限制在最低限度；
②建議越多越好，在這個階段，參與人不要考慮自己建議的質量，想到什么就應該說出來；
?、酃膭蠲總€人獨立思考，廣開言路，想法越新穎越奇異越好；
?、芸梢匝a充和完善有的建議以使它更具說服力。
頭腦風暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。這種方法的時間安排應在一到兩個小時，參加者以五到六人為宜。
三、追蹤決策
追蹤決策是指當原定決策方案的執(zhí)行表明決策目標將難以實現(xiàn)時，對目標或者決策方案進行根本性修正的一種決策方式。一般情況下，包括五個步驟：①診斷；②明確改善目標；③擬訂經(jīng)營方案；④經(jīng)營方案的比較與選擇；⑤最終決策。它具有四個特點：回溯分析、非零起點、雙重優(yōu)化和心理效應。
四、直覺決策
直覺決策是指下意識的考慮而形成的對于某種方案所作出的決策，它是基于決策者的經(jīng)驗以及積累所作出的判斷。（核心）包括基于經(jīng)驗的決策、根據(jù)感覺或情緒制定的決策、基于認知的決策、潛意識的心理過程的決策以及基于價值觀或道德的決策。
五、有限理性決策
有限理性決策是指管理者作出符合邏輯、前后一致的選擇以實現(xiàn)價值的最大化。管理者理性地作出決策，但受到他們處理信息能力的限制。因為他們不可能分析所有備選方案的所有信息，結果往往是做出讓管理者滿意的策略，而非最好的策略。也就是說，他們接受了“足夠好”的策略，他們在處理信息的能力限制內(nèi)是理性的。
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