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2024管理學專業(yè)考研高頻考點解析!備考必看

來源:考研招生網(wǎng) wgm 2023-02-09
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2024管理學專業(yè)考研高頻考點解析!備考必看
  一、權變理論學派
  權變理論學派是指持有權變管理思想,依據(jù)權變管理思想進行管理的學派。權變管理思想是指管理者在采取管理行動時,需要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應不同的管理方式。
  權變管理思想包括三方面內(nèi)容:
 ?、僖院蝸碜?,即說明可以用以隨機而變的管理方式或手段有哪些。
 ?、谝蚝蝸碜儯疵鞔_管理方案選擇的權變因素;
 ?、廴绾纹ヅ?,權變管理主張沒有最優(yōu)的管理方式,只有最合適的管理方式。
  二、管理萬能論
  管理萬能論從一個組織的管理者的素質(zhì)決定了這一組織本身的素質(zhì)這一假設出發(fā),認為不論環(huán)境條件如何,管理者對組織的成功負有直接責任。他將最高管理者看作組織的中流砥柱,他們能夠克服任何阻礙去實現(xiàn)組織目標。當組織運行不良時,則由管理者承擔責任。運行良好時,管理者得到榮譽。該論斷認為正是管理者決定組織錄用怎樣的人、做怎樣的事兒、采取怎樣的對策,因此組織效率與效益的差別,取決于組織中管理者的決策和行動。與其相對應的觀點是管理象征論,認為一個組織的績效受到管理層無法控制的諸方面因素的影響。
  三、利益相關者
  利益相關者是指那些在企業(yè)發(fā)展過程中,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠產(chǎn)生重大影響的團體或個人。這個團體或個人既可能是公司內(nèi)部的也可能是公司外部的。利益相關者理論認為,對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是,考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求。因此企業(yè)在設定自己的績效目標的時候,應該考慮到那些對自己來說10分重要的不同利益相關群體的需要,其原因是利益相關者能夠影響組織,他們對公司的發(fā)展有著十分強大的影響力。
  四、強文化
  強文化是指其核心價值觀被組織成員強烈支持和廣泛共享的文化。擁有強文化的組織,其員工的忠誠度要高于擁有弱文化的組織。但強文化也可能會妨礙員工嘗試新的方法,尤其是在情況發(fā)生持續(xù)、快速的變化時。
  五、弱文化
  弱文化是指企業(yè)沒有典型的可指導全體員工行為的核心管理理念,企業(yè)所擁有的文化因素多來自于社會化.企業(yè)文化特點不鮮明,主題價值不突出,社會多元文化被成員廣泛認同.導致社會文化的影響力超過企業(yè)自身文化的影響力。在弱文化狀態(tài)下,企業(yè)文化缺乏核心價值觀,企業(yè)難以形成較高的文化凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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