2024年管理學(xué)綜合考研名詞解釋之組織變革！選擇管理類的專業(yè)考研一般會考到管理學(xué)綜合，各院校的考試內(nèi)容都不一樣，但是有一些名詞解釋確實很多學(xué)校喜歡考的，比如組織變革，下面來看詳細(xì)解析及延伸內(nèi)容。
一、組織變革名詞解釋
組織變革指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時對組織中的要素進行結(jié)構(gòu)性變革，以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求。組織變革的根本目的是為了提高組織的效能，特別是在動蕩不定的環(huán)境條件下，要使組織順利地成長和發(fā)展，就必須自覺地研究組織變革的內(nèi)容、阻力及其一般規(guī)律，研究有效管理變革的具體措施和方法。
二、組織變革的原因
組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化構(gòu)成了促使組織變革的兩大方面的力量。
外部環(huán)境：經(jīng)濟體制改革、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府宏觀經(jīng)濟政策的改變、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起的產(chǎn)品和工藝的變化、國民環(huán)保意識的提高。
內(nèi)部條件：組織自身的成長、技術(shù)條件的變化、人員條件的變化、管理條件的變化。
主要變量因素：
組織變革過程的主要變量因素包括人員、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和任務(wù)。具體內(nèi)容：
1.人員變革：是指員工在態(tài)度、技能、期望、認(rèn)知和行為上的改變。
2.結(jié)構(gòu)變革：包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。
3.技術(shù)與任務(wù)變革：包括對作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計、修正和組合，包括更換機器設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)和新方法等。
三、組織變革的類型
依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，組織變革可以劃分為不同的類型。
?。ㄒ唬┌凑兆兏锏某潭扰c速度不同分：
漸進式變革
激進式變革
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以組織為重點的變革
以人為重點的變革
以技術(shù)為重點的變革
（三）按照組織所處的經(jīng)營環(huán)境狀況不同分：
主動性變革
被動性變革
四、組織變革的領(lǐng)域
變革的領(lǐng)域或?qū)ο螅航Y(jié)構(gòu)、技術(shù)和人員。
結(jié)構(gòu)變革：職權(quán)關(guān)系、協(xié)作機制、集權(quán)程度、職位設(shè)計、管理跨度等；
技術(shù)變革：工作的流程、方法、設(shè)備、設(shè)施的改變；
人員變革：工作態(tài)度、期望、任職和行為等。
五、對變革的兩種不同認(rèn)識
兩種典型變革：“風(fēng)平浪靜”與“激流險灘”。
風(fēng)平浪靜的三個階段：解凍階段、變革階段和重新凍結(jié)階段。
解凍階段：促使人們轉(zhuǎn)變原有的觀念和態(tài)度，消除形成這些觀念和態(tài)度的原因或基礎(chǔ)，讓人們認(rèn)識到變革的必要性，鼓勵人們接受新觀念，樂意接受變革；
變革階段：變革將引入新的信息，新的結(jié)構(gòu)，人們開始從另外的角度來認(rèn)識問題；
重新凍結(jié)階段：新的狀態(tài)需要凍結(jié)，這樣才能使變革的成果得以保持。
激流險灘：適應(yīng)于以變化為主要特征的時代。
六、消除組織變革阻力的管理對策
為了確保組織變革的順利進行，必須事先針對變革中的種種阻力進行充分的研究，并要采取一些具體的管理對策。
1.客觀分析變革的推力和阻力的強弱
勒溫提出：運用力場分析的方法研究變革的阻力。
要點：把組織中支持變革和反對變革的所有因素分為推力和阻力兩種力量。
推力：發(fā)動并維持變革
阻力：反對和阻礙變革
2.創(chuàng)新組織文化
冰山理論：把水面之下的冰體比作組織文化
3.創(chuàng)新策略方法和手段
變革成功的關(guān)鍵：在于盡可能消除阻礙變革的各種因素，縮短反對變革的力量，使變革的阻力盡可能降低，必要時還應(yīng)該運用行政的力量保證組織變革的順利進行。
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